Как я уже сказала, мы в команде любим T-shape, но продать его кому-то не так легко. Вместе с этим бизнес стал смотреть в сторону фреймворка под названием Large-Scale Scrum, сокращенно LeSS. Создатели этого фреймворка позиционируют его как “Скрам, применяемый ко множеству команд, работающих совместно над одним продуктом”.
Все усилия в этом направлении должны привести к созданию творческой атмосферы в компании. Например, в Райффайзенбанке топ-менеджеров обучают программированию. Они не станут программистами, но разовьют себя еще в одном направлении и смогут говорить на одном языке с разработчиками программных продуктов. Мы уже писали, как развивать творчество среди сотрудников, обращали внимание на то, что творчество поддается развитию подобно другим навыкам. Я знаю, кто чем занимается и сколько по времени и по объему каждая задача занимает. Системное тестирование Так мы проработали пару месяцев, в итоге у тишейперов сформировался поверхностный объем знаний, и мы смогли начать применять парное программирование.
Эксперт, узкий специалист или I-shaped — профессионал, который имеет глубокие знания и опыт в одной конкретной области. Он способен решать сложные задачи в своей сфере, но сталкивается с ограничениями, когда требуется работа в смежных областях. Узкое направление в знаниях делает его незаменимым для решения сложных профильных задач, но менее гибким и готовым к изменениям для всех остальных задач. T-shaped сотрудники — это работники, обладающие глубокими знаниями в одной области (вертикальная часть буквы «Т») и широкими знаниями в смежных областях (горизонтальная часть буквы «Т»).
Речь идет о T-shape специалистах — профессионалах нового формата, которые находятся на пересечении глубокой экспертизы и широкого кругозора. Таких t-shaped folks очень любят в продуктовых командах, потому что каждый сотрудник может заменять другого, если это нужно. Например, дизайнер может что–то сверстать, продакт–менеджер сделать дизайн картинки для соцсетей, разработчик может отложить не приоритетную задачу и пойти на помощь тестировщику, который не успевает что–то важное.
Не Забывайте О Своей Основной Специализации
Важно то, что такой специалист непрерывно развивается, углубляет компетенции в своей узкой сфере, а в дополнение наращивает смежные навыки. В результате его направление в рамках всего бизнеса тоже будет развиваться, если, конечно, T-shaped не превратится в «пожарного» на службе у бизнеса. Главное — глубокие знания в одной области, которые позволяют решать сложные задачи, и базовые навыки в смежных сферах, чтобы понимать коллег и при необходимости их заменять. Это помогает обеспечивать непрерывность процессов и устойчивость команды https://deveducation.com/ к кадровым изменениям.
Эти две модели были предложены Бриттани Фиоре, которая исследовала HR–специфику в научной и IT–сфере. В команде могут быть и те, и другие, но именно T-Shaped лидер обеспечит максимально высокую результативность. Отдел инноваций, возглавляемый специалистом данного типа, работает намного эффективнее, чем в ситуации с классическим руководителем. Лидеры с Т–образными компетенциями создают креативную, но при этом высокопродуктивную рабочую обстановку, в которой генерируемые идеи проходят не только тестировние на уровне идеи, но и доводятся до уровня MVP.
В продуктовых командах лучше всего себя показывают именно Т–шейп специалисты. Ведь редко бывает так, что в компанию выстраивается очередь из работников–универсалов. Концепция Т-shaped Skills выходит на первый план потому, что в условиях постоянно обновляющихся профессиональных знаний недостаточно иметь одну экспертную вертикаль. «Мультиинструменталисты» — наиболее востребованные специалисты на современном рынке HR. Именно поэтому многие T–shaped Individuals имеют тенденцию развиваться в M–Shaped. У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор (верхняя горизонталь в букве T) и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей (вертикальная черта в букве T). Он имеет основную специальность, переобучился с акушера-гинеколога или детского хирурга, и одновременно с этим хорошо владеет дополнительной специальностью — ультразвуковой диагностикой.
А Что Для Бизнеса?
Быть Т-специалистом должно стать престижным и выгодным. Широкий кругозор обогащает человека и делает его успешным во всем – в работе, хобби, семье. Нет такого, что “часть задач мои, а часть задач других людей”, у нас все задачи общие, и до цели спринта мы доходим вместе. При этом мы поняли, что у такого подхода есть некоторые особенности, о которых мы не задумывались, работая в платформенных командах. Проговорите с сотрудниками ожидаемые результаты от всей этой большой и интересной работы.
L–shaped Individuals – разновидность T–shaped специалистов, которая представляет собой переходную модель между узкими L-shaped профессионалами и Т–специалистами с развитой вертикалью (широтой компетенций). Проще говоря, профессионалы M–Shaped типа – это мультиспециалисты, интегрирующие глубокие знания и навыки в нескольких (как правило, близких) сферах. Кроме того, T-Shaped специалисты способны разглядеть потенциал любой идеи, сгенерированной другим человеком, а также развить его. Широта знаний позволяет им предложить новые сферы применения уже существующих решений, а также пересмотреть устоявшиеся технологии и подходы с учетом новых вызовов. Концепция T-Shaped Individuals У специалистов T-Shaped имеется широкий горизонтальный кругозор и имеется узкоспециализированная и мощная компетенция в одной из областей.
Мы начали изучать что-то новое, и, самое главное, в начале внедрения T-shape из подхода, при котором один человек делал одну задачу, перешли к подходу, при котором вся команда делает одну задачу. Естественно, в таком подходе фича до пользователя доходила не в рамках каких-то недель, а в рамках месяцев. При этом еще и UI/UX между фронтами был рассинхронизирован, потому что в разных командах были разные дизайнеры.
- Если же команда состоит из специалистов с профилем T-shaped, задачи распределяются в соответствии с их важностью, так как команда готова адаптироваться, специалисты могут помогать друг другу.
- Специалисты, обладающие T-Shaped Expertise, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области.
- Обучение этому направлению пока еще нелегко найти среди тренингов по бизнесу 2020-го года, однако этот тренд уверенно укрепляется.
- Просто она участвует в разработке не одного своего продукта, а большого количества клиентских проектов одновременно.
- При этом, если есть какой-то вопрос или если ты не знаешь, что делать, то всегда можно написать в командный чат, написать эксперту или созвониться с ним, при необходимости — и со всей командой.
Но есть качества, по которым те же эйчары на собеседованиях умеют различать, станет человек t-shaped специалистом или нет. Есть ли у него склонность к этому, или он будет хорош только в чем–то одном. Специалисты, обладающие T-Shaped Expertise, прекрасно коммуницируют с профессионалами из смежных сфер, обладая при этом достаточным авторитетом в своей области. Это обеспечивает им высокую эффективность на управляющих должностях, когда формальное лидерство гармонично дополняется неформальным.
Кто Такие T-shaped Специалисты И Почему С Ними Команда Становится Лучше
Это обусловлено возрастающей динамичностью социально–экономических условий, а также обилием новых вызовов и возможностей. Максимально эффективную работу в данной ситуации демонстрируют не узкие профессионалы, а T-Shaped Individuals. Считать деньги, считать цифры, делать что-то одно — уже мало!
T-shaped сотрудник может глубже проанализировать продукт компании, соединяя знания из разных областей. Например, эксперт-маркетолог, который разбирается в психологии потребительского поведения, может провести анализ продукта с точки зрения его восприятия целевой аудиторией. Он не только изучит статистику продаж и отзывов, но и проанализирует, насколько удобен пользовательский интерфейс, и как продукт вписывается в потребности и желания клиента. Понятно, что один сотрудник, даже если он силен во многих областях, не сравнится t-shaped специалист по эффективности с командой узконаправленными специалистами. Но есть ряд причин, почему бизнесу выгодно иметь как можно больше T-shaped людей в коллективе. Для того, чтобы так происходило, внутри команды должна быть доверительная обстановка и нацеленность на результат, а не на личные мотивы.
При этом горизонтальный отрезок, направленный в одну, а не в две, стороны, символизирует концентрацию L–shaped skills в определенном направлении. T-Shaped Individuals — это специалисты, которые гармонично сочетают широкий кругозор с углубленной экспертностью в одной из областей, на которой они специализируются. Такой склад делает их уникальными и полезными лидерами в современном мире. Бывает, что подобного рода специалисты рождаются случайно, из необходимости срочно закрыть задачу.
